如何为新成立的公司做财务规划?我认为可以从以下几个方面考虑。

一、公司层面:新公司成立之初,应有明确的经营目标和经营策略。从公司的角度来看,财务部门应该考虑财务部门应该做什么样的战略支持工作来支持公司业务的发展。

二、部门级:这是财务经理制定年度计划的基本点。他应该从财务专业、对公司的支持、团队建设等方面考虑,并制定更详细的相应计划。

三、个人层面:这是一个计划,学习,工作,心态是考虑的角度。我的学习计划应该跟上公司的发展计划。

要想做好财务部的工作计划,就必须紧跟公司下一年的发展规划,与业务部、总经理充分沟通,了解新公司主要在哪些部门和资源配置的工作重点。然后,财务部门会做出有针对性的规划,然后才会有工作方向。

比如,公司未来两三年规划的目标是上新三板。在登上新三板的过程中,财务部门应该做什么样的规划?需要完善财务制度、制度流程、合规改造、上市流程等。

这是基于财务制度的系统思考,如:会计制度、预算分析制度、内部控制制度、税收筹划等。这些系统化的工作要得到总经理、业务部经理的支持,向他们灌输财务知识,使他们认识到财务数据的重要性,从而促进财务部的工作。

要实现工作目标,必须依靠队伍的力量。这个时候,我们要考虑我们是否有这样的资源,我们现有团队的人员是否有这样的能力来匹配目标,人员是否足够?如果人员不够,能力不够,就应该把他们纳入规划,并提出解决办法。

列出一年中的重点工作和次要工作,做一个时间轴,什么时候开始什么时候完成,把计划倒过来安排。

小结:

一切都是可以预测的,如果不能预测,它就会被抛弃。新成立的公司才刚刚成立。财务部门要从公司层面、部门层面和个人层面做好规划,以适应公司未来的发展战略。财务部作为公司的重要部门,必须做好支持、控制、服务和创造价值的工作。